O presente artigo tem como estudo analisar um tema que ao ser apresentado à normativa pátria, gerou inúmeros debates e controversas orientações jurisprudenciais. Trata-se de uma análise crítica da responsabilidade penal da pessoa jurídica no sistema normativo brasileiro. Perfazendo uma investigação de fontes jurídicas que permitiram a instituição da responsabilidade penal das pessoas jurídicas. Buscando entender como essa inovação legal fora recebida pelos doutrinadores e pelos Tribunais brasileiros. Este estudo caracteriza-se como de natureza básica, buscando levantar opiniões doutrinárias e científicas, apresentando um verdadeiro diálogo entre diferentes fontes jurídicas. Toda a abordagem é qualitativa, sempre pautada na compreensão de uma sistemática punitiva frente a uma dogmática sedimentada no sistema jurídico brasileiro. Este artigo científico explanou de forma objetiva e sedimentada as fontes constitucionais, legislativas e doutrinarias que embasaram a teoria da dupla imputação no ordenamento jurídico brasileiro, empós apresentou os elementos constitutivos do crime, baseado na teoria do crime majoritariamente adotada pela doutrina penalista brasileira, para assim permitir uma análise esmiuçada da teoria da dupla imputação e por fim analisar a jurisprudência pátria frente ao mecanismo de responsabilização penal da pessoa jurídica adotado.

Autor(s)

Aryhatson Teles Lima

Orientador(s)

Luis José Tenório Britto

Ano de Publicação

2022

Palavra Chave

Responsabilidade penal. Teorias de imputação. Pessoas jurídicas.

Curso

DIREITO

Autor(s)

Joice do Nascimento Alves

Orientador(s)

Cláuver Rennê Luciano Barreto

Ano de Publicação

2017

Palavra Chave

Direito. Boa- fé. Teoria substancial do adimplemento. Contrato.

Curso

DIREITO

A Teoria das Restrições busca o planejamento e otimização da produção, orientando os gestores na aprendizagem e na aquisição de competências necessárias para a identificação de possíveis restrições que atrapalham a capacidade produtiva. O presente trabalho analisou o processo produtivo de galvanoplastia em uma fábrica de joias folheadas no município de Juazeiro do Norte – Ceará sob os princípios da Teoria das Restrições (TOC). Também discutiu, de forma geral, ideias e ferramentas da TOC, tomando por base alguns autores conceituados na área em questão. Na pesquisa in loco, utilizou-se como método a abordagem hipotético-dedutiva, através de entrevista com perguntas previamente elaboradas com o chefe de setor da galvanoplastia. Através das informações colhidas e do estudo realizado na empresa pode-se identificar uma restrição na etapa do processo, atrapalhando no melhor resultado da empresa. Foi observado que a gestão do setor produtivo não domina as técnicas necessárias para, após a identificação da restrição, aplicar as etapas seguintes do processo de melhoria contínua da TOC.

Autor(s)

Franceilda Rodrigues Gonçalves

Orientador(s)

Antônio Raniel Silva Lima

Ano de Publicação

2014

Palavra Chave

Teoria das restrições. Melhoria contínua. Método Tambor-Pulmão-Corda.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

Autor(s)

Bruno Benício de carvalho

Orientador(s)

Antônio Raniel Silva Lima

Ano de Publicação

2017.1

Palavra Chave

Teoria das restrições. Meta. Serviços.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

A economia moderna, cada vez mais exigente, busca sempre produtos de qualidade a menor custo possível exigindo que as empresas pesquisem e desenvolvam métodos de gerenciamento de produção que permitem as seguintes vantagens competitivas: baixo inventário, produto certo na hora e local certos, redução de custos, credibilidade e clientes internos e externos satisfeitos. Diante deste contexto de mercado, a Teoria das Restrições (TOC), é uma ferramenta fundamental no gerenciamento de uma empresa. Além disso, através do presente trabalho, conseguimos demonstrar a pratica e eficiência dos passos dos processos decisórios dentro da realidade de empresa de calçados. O presente artigo apresenta a Teoria das Restrições aplicada à empresa Varejão dos Calçados, em Juazeiro do Norte – Ceará. A partir dos estudos de Eliyahu Goldratt sobre a TOC e suas aplicações no mundo dos negócios, procurou-se trazer uma melhor compreensão da mesma, apresentando-se um breve histórico do seu surgimento e a importância deste método como instrumento de decisão. Ao final da exposição deste caso, far-se-a um levantamento na empresa verificando que as formas de pagamento são: cheque, cartão e à vista. Detectou-se que a restrição da empresa é a falta de crediário, pois uma grande fatia do mercado é de classe baixa não possuindo cheque ou cartão tendo condições de comprar somente a prazo.

Autor(s)

Izabele Ferreira Gomes

Orientador(s)

Karine Bonfim de Carvalho

Ano de Publicação

2008

Palavra Chave

Teoria das restrições. Comércio calçadista. Análise SWOT.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

A Teoria das Restrições surgiu por volta de 1980, através do físico israelense Eliyahu Goldratt, embasado em uma série de princípios relacionados às restrições do sistema produtivo. Por restrição entende-se qualquer coisa que limite o desempenho da empresa. No final dos anos 80, Goldratt apresentou as ideias da teoria de maneira mais abrangente e propôs uma metodologia para a análise e a solução de problemas, sendo sua aplicação, portanto, bem mais genérica que a administração da produção. Os princípios da TOC (Theory of Constraints) corresponde aos cinco passos que formam o ciclo do processo, sendo eles: localizar a(s) restrição(ões), explorar a(s) restrição(ões), subordinar tudo à decisão anterior, elevar a(s) restrição(ões) e se uma restrição for quebrada, voltar à etapa inicial. Na TOC, como em qualquer filosofia de gestão, há a necessidade de medidas cuja função é o controle para saber até que ponto a empresa está conseguindo alcançar o objetivo de gerar dinheiro, ou seja, alcançar a sua meta. Goldratt descreve três medidas globais (Lucro Líquido, Retorno sobre Investimento e Retorno sobre Ações) e outras três medidas (o Ganho, o Inventário e a Despesa Operacional) que captam o impacto da ação local no global. Esta pesquisa propõe mostrar a utilização da Teoria das Restrições no setor de ultrassonografia do Hospital e Maternidade São Vicente de Paulo (HMSP), em Barbalha, Ceará, com a aplicação dos cinco passos do processo decisório. 

Autor(s)

Manoel de Freitas Júnior

Orientador(s)

Karine Bonfim de Carvalho

Ano de Publicação

2008

Palavra Chave

Teoria das restrições. Ultrassonografia. Medidas de desempenho. Meta.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

A Teoria das Restrições é uma filosofia empresarial que tem como propósito promover a contínua melhoria do desempenho de qualquer organização que tenha uma meta bem definida, através de soluções que enfocam suas restrições. Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80 foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita, para resolver problemas de chão de fábrica. Nela o processo decisório compreende a cinco fases: identificar as restrições do sistema, decidir como explorar as restrições do sistema, subordinar qualquer outro evento à decisão anterior, elevar as restrições do sistema e, se nos passos anteriores uma restrição for quebrada, voltar ao primeiro passo, mas não deixar que a inércia se torne uma restrição do sistema. Com a utilização dos processos de raciocínio da Teory of Constraints (TOC), onde se faz necessário questionar “O que mudar?,  Para o que mudar? e como realizar a mudança?”, a empresa entra num processo de otimização contínua. Foi realizado um estudo de caso no setor de produção de sandálias da BOPIL, empresa situada em Juazeiro do Norte-Ceará, cujo resultado confirmou que a utilização dessa ferramenta facilita a interpretação e a utilização racional dos recursos para melhor solucionar os problemas nas organizações.

Autor(s)

Damião Inácio da Silva

Orientador(s)

André da Silva Santos

Ano de Publicação

2008

Palavra Chave

Teoria das restrições. Produção de sandálias.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

A Teoria da Restrições foi desenvolvida no início dos anos 70, pelo físico Eliyahu Goldratt, no intuito de otimizar a produção de uma fábrica de gaiolas, onde obteve um resultado bastante significativo, daí passou a utilizá-la na indústria e no comércio, sendo aperfeiçoada nos anos 80 e difundida para todo o mundo. Sua utilização se faz necessário para identificar um problema que impede de se atingir a meta traçada pela empresa, problemas que definidos como restrição ou gargalo podem ser físicas (máquinas, espaço físico) e não-fisicas (políticas). Para a Teoria das Restrições todo sistema deve ter pelo menos uma restrição, caso contrário este teria lucro infinito. Para obter o máximo de desempenho na aplicação da TOC é necessário que todos os demais recursos trabalhem de acordo com a capacidade do gargalo. Estes fundamentos serão apresentados de forma clara no estudo de caso, onde a empresa analisada, a Singer do Brasil, que em seu processo de aplicação dos fundamentos da TOC, desenvolveu ações para aumentar a capacidade de sua restrição e assim conseguir atender a sua demanda.    

Autor(s)

Flávia Ferreira Matias; Pedro Wagner de Souza Rocha.

Orientador(s)

Jaime Romero de Souza

Ano de Publicação

2008

Palavra Chave

TOC. Ganho. Otimização. Gargalo.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

O presente trabalho apresenta a theory of constraints (TOC) ou teoria das restrições aplicadas a indústria de calçados beira-mar Ltda em Juazeiro do Norte-Ceará, a partir dos estudos de Eliyahu Goldratt sobre a teoria das restrições e suas aplicações no mundo dos negócios, procurou-se trazer uma melhor compreensão da teoria, apresentando-se uma breve histórico de seu crescimento, e a importância deste método como instrumento de decisão. A TOC é um método embaraçosamente simples de administração, o qual mostra que como os eventos de uma empresa estão todos interligados, não se deve dar igual importância a cada um deles, ao contrário é preciso aproveitar-se do fato de que esses eventos estão todos interligados para concentrar em si, apenas nos poucos que apresentam impacto maior sobre o resultado global. Estes são as restrições do sistema. Ao final da exposição dessa teoria, fez-se um levantamento junto à indústria objeto do estudo, identificando e analisando todo seu processo produtivo, observou-se qual o seu segmento de mercado, sua capacidade de produção e seu mix de produtos. Com as informações a respeito do processo, dentre elas: máquinas pessoal, produtos, tempo de trabalho, preço de compra de matéria-prima, preço de vendas de produtos acabados, estudos de tempo e do layout produtivo, foi possível analisar a empresa sob a ótica da TOC. A partir os dados compilados, calcularam-se os medidores operacionais e financeiros da empresa em relação a sua meta, lucro líquido, retorno sobre investimento, ganho, inventário e despesa operacional, além de identificar o(os) gargalo(os) do sistema, identificar quais os produtos mais rentáveis, o mix ideal de produção e o planejamento de compra e vendas. Por fim encontram-se os resultados financeiros esperados do sistema e sua margem líquida. Concluiu-se que a empresa pode ser administrada perfeitamente pela TOC buscando uma melhor rentabilidade e buscando o seu melhor amento continuo.

Autor(s)

Karine Bomfim de Carvalho; Maxwell dos Santos Marques.

Orientador(s)

André da Silva Santos

Ano de Publicação

2005

Palavra Chave

Teoria das restrições. Gargalos. Custos.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

O objetivo da pesquisa foi analisar os trabalhos científicos que abordem a temática “Teoria das Restrições” (TOC) e que foram publicados no site Periódicos Capes entre os anos 1993 e 2019, realizando assim um estudo bibliométrico, de caráter descritivo com abordagem quantitativa. Foram encontrados 19 artigos, onde identificou-se que a maioria dos artigos tinham dois ou três autores; tendo como maioria do gênero masculino. O Estado que mais apresentou publicações de artigos com a temática supracitada no título foi o Rio Grande do Sul (RS) representando 34,49%, onde a Unisinos (Universidade do Vale do Rio dos Sinos) representava a maioria de autores que publicaram artigos. Os temas que tiveram maior presença entre os artigos foram as aplicações gerais da TOC, tais como: Teoria das restrições e Gestão de Estoque; Teoria das restrições e gerenciamento de projetos; Teoria das restrições e a árvore de realidade atual (ARA) e Aplicação da teoria das restrições e os estudos comparativos da TOC como por exemplo “Teoria das restrições e contabilidade gerencial: interligando contabilidade a produção” e “Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: limites e possibilidades de integração”. Utilizando como método; Estudo de Caso, Pesquisa de Campo, Pesquisa Bibliométrica,Pesquisa Bibliográfica e Levantamento.

Autor(s)

Kelly Cristina Souza de Oliveira

Orientador(s)

Antonio Raniel Silva Lima

Ano de Publicação

2020

Palavra Chave

Teoria das Restrições. Gargalo. Bibliometria.

Curso

ADMINISTRAÇÃO