Gestão estratégica de pessoas como diferencial competitivo: um estudo de multicaso com empresas do mercado do município de Brejo Santo, estado do Ceará (A333)
Maria Francyéleny Lopes Gonçalves
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica de pessoas como diferencial competitivo: um estudo de multicaso com empresas do mercado do município de Brejo Santo, estado do Ceará (A333)
Resumo
O presente trabalho tem como objetivo ressaltar a influência que as pessoas exercem dentro das organizações, de modo a interferir nos resultados das mesmas em resposta ao mercado competitivo. Mostrando que uma boa Gestão Estratégica de Pessoas é relevante para a obtenção de resultados superiores aos dos concorrentes. Apresenta um estudo em quatro empresas do mercado do município de Brejo Santo estado do Ceará, a fim de descobrir o nível de envolvimento das pessoas com às estratégias organizacionais das empresas pesquisadas . O presente artigo procurou responder se a Gestão de forma Estratégica tem por meio das pessoas, contribuído para a efetivação dos seus objetivo e alcance da Vantagem Competitiva Organizacional.
Gestão estratégica de pessoas: o uso da marca empregadora para atração, captação e retenção de talentos (A1244)
Dayane Kelly Alexandre Calista
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica de pessoas: o uso da marca empregadora para atração, captação e retenção de talentos (A1244)
Resumo
A importância de construir uma marca empregadora é necessária para que uma empresa se
destaque no mercado, possa atrair profissionais qualificados e oferecer vantagens competitivas.
Dessa maneira, surge o questionamento como: Quais fatores são considerados por profissionais
e estudantes ao escolher uma boa empresa para trabalhar? Assim, o estudo tem por objetivo
identificar os principais fatores que despertam o desejo nos profissionais e estudantes na hora
de escolher uma empresa para trabalhar na cidade de Juazeiro do Norte – CE. O método
utilizado para atingir o objetivo se estruturou a partir de uma pesquisa de opinião, com
abordagem quantitativa, onde os instrumentos de coleta foram por meio de um questionário
aplicado de forma digital a profissionais e estudantes da cidade de Juazeiro do Norte. Com o
presente estudo foi possível constatar que fatores como salários e benefícios, plano de carreira
e porte e visibilidade das empresas no mercado, são os que despertam atenção do público ao se
candidatarem a uma vaga de emprego
Gestão estratégica de RH em pequenas empresas: um estudo de caso em um supermercado de Milagres -CE (A335)
Lielson Macedo Landim; Maria Elisângela Crisóstomo Landim.
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica de RH em pequenas empresas: um estudo de caso em um supermercado de Milagres -CE (A335)
Resumo
Mediante a necessidade das empresas se mostrarem cada vez mais competitivas para enfrentarem em pé de igualdade as ameaças do mercado, fica cada vez mais caracterizada a importância de se investir no ser humano dentro das organizações. A importância e a necessidade da análise dos meios de gestão de pessoas adotados pelas pequenas empresas, em especial, um supermercado, motivou a elaboração deste trabalho, que se propõe ainda a apresentar a gestão estratégia de RH como um modelo que atenda as necessidades atuais e futuras dos seus proprietários, funcionários e clientes. Optou-se por desenvolver este trabalho junto a esse tipo de organização, pela sua ampla atuação no mercado, buscando apresentar a gestão de pessoas como um importante diferencial competitivo. Na análise de situação foi detectado que a gestão dos recursos humanos é concentrada nas mãos do administrador. Porém, devido ao crescimento experimentado pela empresa nos últimos anos, percebe-se dificuldade em relação à contratação de mão-de-obra qualificada, bem como no desenvolvimento e acompanhamento dos demais processos de gestão de RH. O modelo apresentado visa atender principalmente a necessidade de contratação e qualificação de profissional para atuação nas áreas estratégicas da empresa, orientando as etapas de recrutamento, seleção e treinamento, bem como propor a implantação de importantes processos de gestão de pessoas como o de avaliação de desempenho e o de remuneração e benefícios.
Autor(s)
Lielson Macedo Landim; Maria Elisângela Crisóstomo Landim.
Gestão estratégica e a contabilidade gerencial (C60)
Vicente Cortez Neto
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Gestão estratégica e a contabilidade gerencial (C60)
Resumo
O objetivo deste trabalho é descrever sobre a gestão estratégica e a contabilidade gerencial por meio de pesquisas bibliográficas. Enfatizando seus conceitos e reflexões sobre o tema em questão, já que essa ferramenta possibilita maior flexibilidade na manutenção e armazenamento dos dados, bem como na ampliação do conjunto de informações contribuindo com o crescimento de qualquer organização, principalmente, quando elaboram informações sobre os recursos financeiros e as metas a ser seguidas, Pois, compreende-se que a informação correta e transparente na gestão estratégica e na contabilidade gerencial é essencial para que seus administradores possam se fundamentar adequadamente no que diz respeito às financias da empresa.
Gestão estratégica: a liderança em um ambiente organizacional (A81)
Boaventura Ferreira de Araújo Júnior
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica: a liderança em um ambiente organizacional (A81)
Resumo
A gestão estratégica da liderança é um tema ainda novo, embora muito
discutido nas grandes organizações que buscam uma fatia maior do mercado, mesmo
que de forma isolada. Este trabalho discute a gestão estratégica dos líderes em
um ambiente organizacional e define as diferentes posições que os Recursos
Humanos (RH) devem observar dentro das organizações, para assim enxergarem
novos e melhores resultados em tempo de mudanças. Os resultados alcançados por
empresas que contrataram pessoas com visão empreendedora indicam que o
propósito das empresas consiste em usar a influência dos líderes e
investimentos para a melhor qualidade de vida dos trabalhadores, refletindo,
assim, em maior produtividade. Em contrapartida, os trabalhadores desenvolvem
um comprometimento maior para com as organizações que se preocupam com a sua
qualidade de vida e a de suas famílias. Na visão dos empreendedores, esses
planos são importantes para a competitividade das empresas, e são valorizados
pelos trabalhadores, principalmente diante da atual conjuntura social. E para
que isso aconteça, precisamos de bons líderes comprometidos e dispostos a
superarem as diferentes mudanças ocasionadas pelo o mercado global.
Gestão estratégica: o grande desafio dos micro empreendedores da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A843)
Sâmia Maria Sousa Batista
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica: o grande desafio dos micro empreendedores da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A843)
Resumo
O desenvolvimento da economia Brasileira depende da habilidade de criação e manutenção de empresas capazes de sobreviver no mercado atual. As micro e pequenas empresas enfrentam desafios constantes para a sua permanecia no comercio instigado pela grande competitividade, é preciso que estejam em contínuo processo de transformação, pois são responsáveis por gerar renda através dos empregos oferecidos dinamizando ainda mais as economias locais. A pesquisa visa identificar as estratégias adotadas pelos micro e pequenos empreendedores do segmento de mercearias da cidade de Juazeiro do Norte- CE para que se mantenham competitivos no mercado diante o cenário atual. Para tanto os dados foram obtidos a parti de um questionário estruturado com perguntas abertas e fechadas, uma amostra de 80 microempresários do segmento de mercearias. A pesquisa e de cunho quanti-qualitativo por meios bibliográficos e documentais para fins exploratório e descritivo. Chegou-se à conclusão que maioria dos gestores donos das mercearias não dispõem de esforços necessários para a implementação de novas metodologias de gestão estratégica, e necessário que tenham liderança para trabalhar com novos produtos e serviços e principalmente buscar sempre formas de inovar e trazer um diferencial para o seu comercio.
Autor(s)
Sâmia Maria Sousa Batista
Orientador(s)
Márcia Maria Leite
Ano de Publicação
2016.2
Palavra Chave
Empreendimentos. Mercado atual. Micro e pequenas empresas. Mortalidade.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Gestão financeira: necessidades financeiras ao abrir uma empresa um estudo de caso em uma empresa (A764)
Gustavo Barros Laurentino
ADMINISTRAÇÃO
Gestão financeira: necessidades financeiras ao abrir uma empresa um estudo de caso em uma empresa (A764)
Resumo
Gestão Financeira é o estudo e análise da estrutura, organização e atuação de uma empresa em consonância com a gestão de produção, gestão comercial e gestão de recursos humanos a fim de angariar lucros. O presente trabalho tem por objetivo ressaltar sobre a gestão financeira como base para uma boa estruturação empresarial, com ênfase nas dificuldades enfrentadas por uma empresa iniciante e mostrar a importância de manter a empresa dentro de um avanço financeiro, pautado no retorno do lucro esperado ou planejado. Nota-se que muitas empresas vêm tendo dificuldades para gerir seus empreendimentos, estas situações são remanescentes de problemas internos das empresas, derivados de mau planejamento, falta de experiência, falta de recursos, organização, obtenção e viabilização de financiamentos. Por este motivo é relevante a quem interesse abrir uma empresa inteirar-se sobre os riscos que encontrarão, quando o negócio for mal planejado ou até mesmo mal administrado. Através de pesquisas qualitativa, com a realização de entrevistas, além de uma revisão bibliográfica, em sites especializados e autores clássicos que referenciam o tema em estudo, é que este trabalho foi realizado inicialmente, em seguida a elaboração e levantamentos de dados de forma bem fundamentada. Sabe-se que mesmo diante das dificuldades de obter um capital inicial, financiamento, obtenção de clientes, o sucesso da empresa vai depender do seu administrador, que deverá organizar, planejar e atuar de maneira eficiente dentro do objetivo estabelecido que é o avanço da empresa.
Gestão por competência: um estudo de caso no setor industrial na cidade de Brejo Santo- CE. (A970)
Socorro Jéssyca Bezerra
ADMINISTRAÇÃO
Gestão por competência: um estudo de caso no setor industrial na cidade de Brejo Santo- CE. (A970)
Resumo
Este trabalho tem por objetivo verificar a percepção da empresa acerca da temática gestão por
competência, sendo que este pode trazer inúmeros benefícios tanto para o colaborador quanto
para empresa. A maioria das organizações hoje adota algum tipo de ferramenta para
desenvolver e treinar seus colaborados mesmo que seja de uma forma pratica. Assim sendo,
destaca-se a necessidade das empresas de conhecer mais sobre o modelo de gestão por
competência e mapear as competências de seus colaboradores a fim de trazer grandes
resultados para empresa. Pode-se concluir que a empresa em questão não possui nenhum
conhecimento acerca da temática gestão por competência, mas que possui um tipo de gestão
mesmo que de forma empírica, na qual se observou há necessidade da empresa de inserir um
modelo de gestão para auxiliá-la nas tomadas de decisão.
Autor(s)
Socorro Jéssyca Bezerra
Orientador(s)
Katia Daniele Dutra Brito
Ano de Publicação
2017.2
Palavra Chave
Gestão de pessoas. Gestão por competência. Desenvolvimento humano nas organizações.
Gestão por competências: possibilidades e desafios no processo de recrutamento e seleção nas organizações (P1572)
Áquila Vanderlei Santana
PSICOLOGIA
Gestão por competências: possibilidades e desafios no processo de recrutamento e seleção nas organizações (P1572)
Resumo
Pensar no ser humano enquanto indivíduo participativo da construção e elaboração do trabalho
em empresas tem se tornado cada vez mais campo de investimento em diversas organizações,
possibilitando ao colaborador o ressignificado do conceito de trabalho e a sua atuação no
mesmo. Neste viés, o presente trabalho tem coo objetivo analisar as possibilidades e desafios
durante o processo de recrutamento e seleção nas organizações que fazem a sua gestão através
de competências. São abordados tópicos sobre a gestão de pessoas e como ela se dá através do
mapeamento de competências, vislumbrando a assertividade de contratações nas empresas. E
para além do processo de introdução do funcionário ao meio de trabalho, a trajetória do que
pode ser desenvolvido na sua trajetória dentro da organização. A pesquisa foi realizada com
cunho descritivo e cita referências bibliográficas publicadas desde o ano de 1999. Com esse
estudo, foi possível perceber como alguns processos podem ser melhor executados e os
resultados positivos que podem lhe impactar na gestão e no desempenho das atividades
propostas, e caso divergente, os conflitos e a rotatividade que pode ser ocasionada no ambiente
de trabalho.
Autor(s)
Áquila Vanderlei Santana
Orientador(s)
Maria Aparecida Trindade Pereira
Ano de Publicação
2022
Palavra Chave
Gestão por competência. Seleção de pessoas. Gestão de pessoas. Recrutamento e seleção. Seleção assertiva.
Gestão por competências: um estudo de caso em uma empresa do polo calçadista de Juazeiro do Norte - CE (A328)
Carlos Alberto Timóteo Figueiredo
ADMINISTRAÇÃO
Gestão por competências: um estudo de caso em uma empresa do polo calçadista de Juazeiro do Norte - CE (A328)
Resumo
Tendo em vista o cenário competitivo e a
necessidade de desenvolvimento para acompanhar e gerar as mudanças desejadas no
ambiente organizacional, propõe-se um estudo acerca da gestão por competências.
Apresentam-se, neste contexto, os principais conceitos, princípios e práticas.
A proposta deste artigo consiste na apresentação de um modelo de gestão capaz
de auxiliar empresas e profissionais quanto a prática da gestão por
competências, discutir os conceitos de competências e suas vertentes,
relacionando-o a estratégia e aos processos organizacionais. O trabalho
iniciou-se com uma revisão da literatura e análise sobre os conceitos que fazem
menção à gestão por competências e suas vertentes. Ao final foi feito um estudo
de caso em uma empresa calçadista de Juazeiro do Norte-CE, através de uma
entrevista estruturada com a gestora de RH, a fim de comparar suas reais
práticas com as que são abordadas no trabalho
Autor(s)
Carlos Alberto Timóteo Figueiredo
Orientador(s)
Antônio Wilson dos Santos
Ano de Publicação
2011
Palavra Chave
Gestão por competências. Competências. Desenvolvimento.