Planejamento e controle da produção de manga na Associação Condomínio Valdemar de Alcântara no município de Mauriti- CE (A254)
Margareth Soares de Oliveira; Simone Savia de Souza.
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento e controle da produção de manga na Associação Condomínio Valdemar de Alcântara no município de Mauriti- CE (A254)
Resumo
Este artigo apresenta o resultado de um processo de planejamento e controle da produção de manga no município de Mauriti-Ceará. Processo este que analisou as técnicas utilizadas pelos produtores, formas de programação e tecnologias. Tendo a frente o objetivo de contribuir em uma parcela diferenciada, para definição de uma estratégia de manejo eficiente de produção que permita a maximização da produção da cultura da manga em seu início, instruindo a um racional, eficiente e sustentável uso da água nas condições semi-áridas do nordeste do Brasil, relatando a real situação do condomínio Valdemar de Alcântara no município de Mauriti, a fim de compará-lo a um estudo administrativo. Assim podendo melhorar todo o aparato estrutural do condomínio beneficiando os produtores, por meio do planejamento e controle da produção para uma melhor maneira de aplicar seus investimentos e utilização dos recursos sustentáveis da região colaborando para aumentar mais ainda os lucros dos determinados proprietários.
Autor(s)
Margareth Soares de Oliveira; Simone Savia de Souza.
Orientador(s)
Maria Erilúcia Cruz Macêdo
Ano de Publicação
2011
Palavra Chave
Planejamento. Controle de produção. Desenvolvimento sustentável. Mangicultura irrigada.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento e planejamento estratégico: um estudo da arte (A873)
Natalia Sobreira Muniz
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento e planejamento estratégico: um estudo da arte (A873)
Resumo
O proposito do planejamento leva em consideração o desenvolvimento de ações que proporcionem uma situação viável de alcançar os objetivos pretendidos pela empresa. O planejamento é uma característica intrínseca do desenvolvimento e da evolução do ser humano. Para se atingir um objetivo é preciso primeiro planejar o caminho a percorrer lembrar, pensar, criar, moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico. Pode se dizer que planejamento é o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões. O planejamento difere de improvisar. Enquanto existem situações que possibilitam a elaboração de um plano para se fazer alguma coisa ou criar um esquema para agir, existem situações que permitem a preparação de algo no momento em que acontece ou age ao acaso. Diante dessa condição, o presente artigo, dividido em dois tópicos: O ato de planejar e suas dimensões e o planejamento estratégicos, objetiva uma analise, sob a ótica da pesquisa de cunho bibliográfico, sobre os principais pontos que convergem à utilização do planejamento Para isso utiliza-se autores tais como Almeida (1991), Brito (2001). Chiavenato (2000), Cruz (2001), entre outros.
Planejamento em prótese total implanto-suportada em mandíbula: número de implantes pilares (O88)
Antonio Arthur Moreira Feitosa
ODONTOLOGIA
Planejamento em prótese total implanto-suportada em mandíbula: número de implantes pilares (O88)
Resumo
Objetivo: O aprimoramento dos aspectos biomecânicos dos implantes com relação à correta distribuição das forças oclusais tem sido um dos objetivos os quais os protocolos, que incluem planejamentos cirúrgicos com seis, cinco, quatro e até três implantes pilares se objetivam a atender. O objetivo foi, através de uma revisão da literatura, reunir bases científicas que direcionem um melhor planejamento em próteses totais fixas implanto-suportadas no arco inferior, com relação ao número de implantes. Materiais e Métodos: Este projeto se desenvolveu sobre investigações a respeito dos diferentes planejamentos, na busca de um protocolo que atenda aos objetivos propostos. Se faz necessário o conhecimento do protocolo que abrange o planejamento cirúrgico como tratamento reabilitador, que faz uso de menos implantes, inclusive da inclinação destes, com o objetivo de proporcionar ao cirurgião-dentista uma maior flexibilidade e, consequentemente, reduzir a extensão posterior da barra.
Planejamento estratégico como diferencial competitivo: estudo de caso em três farmácias de pequeno porte da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A851)
Marcos Leandro do Nascimento
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico como diferencial competitivo: estudo de caso em três farmácias de pequeno porte da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A851)
Resumo
O planejamento estratégico em pequenas farmácias exige muito dos seus gestores um conhecimento das ferramentas administrativas, pois é através dessas ferramentas que é possível que a empresa continue competitiva no mercado, nota-se que muitas empresas na cidade do Juazeiro do Norte estão encerrando suas atividades. Seria isso a falta de um planejamento que causa esse fato nas empresas do município de juazeiro do Norte - CE. As pequenas farmácias estão sempre atualizadas com o mercado para identificar os riscos que o mesmo possa vir causar ao futuro do negócio. Analisar como as pequenas empresas no segmento farmacêutico do município de Juazeiro do Norte - CE utilizam-se do planejamento estratégico para o desenvolvimento futuro do negócio. A pesquisa proporcionara para os empresários e estudantes e a sociedade conhecimentos a respeito do surgimento do planejamento estratégico, como também servirá de base para implantação em negócios futuros de empreendedores interessados nesse ramo de negócio. O tipo de pesquisa utilizado foi pesquisa bibliográfica onde foram consultados em livros e artigos já publicados relacionados ao tema planejamento estratégico o outro tipo de pesquisa e de campo onde o público alvo são as pequenas farmácias do município de Juazeiro do Norte -CE, cidade situada no estado do Ceará. Através da pesquisa foi detectado que os gestores das empresas não têm um conhecimento avançado sobre planejamento estratégico e devem buscar treinamentos. E conhecer melhor a ferramenta para que assim eles possam utilizar da melhor maneira possível para atingir a seus objetivos e metas traçadas.
Planejamento estratégico como instrumento de eficiência e diferencial competitivo nas organizações estudo de caso múltiplo em laboratórios de análises clínicas em Crato- CE (A972)
Cindy Havenna da Silva Brito
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico como instrumento de eficiência e diferencial competitivo nas organizações estudo de caso múltiplo em laboratórios de análises clínicas em Crato- CE (A972)
Resumo
O Planejamento Estratégico é apontado como uma ferramenta de gestão, sendo um dos pontos
fundamentais para a adequação da empresa ao mercado. A pesquisa tem como objetivo
estudar os modelos de gestão estratégica das organizações verificando como essas estratégias
está sendo aplicadas dentro do ramo laboratorial na cidade de Crato-CE. O estudo é
classificado como quali-quantitativo dentre os tipos de pesquisas existentes, foi realizado um
estudo de caso múltiplo, a coleta de dados foi feita através de entrevistas semi-estruturadas
com gestores responsáveis pelas organizações bem como colaboradores que trabalham
diretamente com o processo de aplicação da estratégia. Após os dados coletados conclui-se
que ainda existe uma grande lacuna entre os processos de planejamento estratégico
desenvolvidos nas organizações pela dificuldade da implementação do plano devido às
constantes mudanças do mercado. Já outras empresas do ramo praticamente ignoram
atividades voltadas ao ato de planejar. Acredita-se que a prática ainda é considerada atividade
de grande empresa e esta falta de visão torna-se fator influente quanto à decadência de
algumas organizações.
Autor(s)
Cindy Havenna da Silva Brito
Orientador(s)
Katia Daniele Dutra Brito
Ano de Publicação
2017.2
Palavra Chave
Planejamento estratégico. Diferenciação. Gestão.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico da produção em uma fábrica de bebidas na região do cariri (A701)
Maria Wilianne Normando Pinheiro
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico da produção em uma fábrica de bebidas na região do cariri (A701)
Resumo
O objetivo desse artigo é analisar o planejamento estratégico da produção de uma empresa e mostrar a importância do mesmo, analisando a quantidade de pedido mensal e a sua produção para atingir a sua demanda, foi realizado uma pesquisa qualiquantitativo e de caráter exploratório, para observar como funciona o planejamento estratégico da organização, em relação a sua programação de produção. O estudo foi realizado em uma empresa de bebidas na cidade de Juazeiro do Norte-CE no mês de novembro, com a finalidade de mostrar como o planejamento estratégico deve ser utilizado corretamente e suas ferramentais principais. Para obter resultados positivos e lucrativos para a empresa e um bom funcionamento da mesma. Acredita-se que através dos dados de programação da empresa, a mesma possui o planejamento estratégico e tem um conhecimento amplo sobre o assunto.
Autor(s)
Maria Wilianne Normando Pinheiro
Orientador(s)
Manoel Leal Costa Netto
Ano de Publicação
2015.2
Palavra Chave
Produção. Planejamento estratégico. Programação.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de marketing: vantagens competitivas apresentadas por uma empresa comercial da cidade de Juazeiro do Norte - CE (A721)
Higor Vinicius Pereira Querendo de Oliveira
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de marketing: vantagens competitivas apresentadas por uma empresa comercial da cidade de Juazeiro do Norte - CE (A721)
Resumo
A presente pesquisa tem por objetivo mostrar a importância de um plano de marketing em uma empresa comercial no ramo de materiais de construção na cidade de Juazeiro do Norte - CE, tendo em vista as definições a respeito do marketing; novas tendências do marketing; criação de valor; o que caracteriza uma estrutura organizacional orientada para o mercado e organização por produto. Trata-se de uma pesquisa qualitativa contendo informações obtidas através de uma entrevista com o gestor sobre planejamento estratégico de marketing, onde se observou que a empresa pesquisada utiliza tal ferramenta, alavancando suas vendas e tendo a satisfação do cliente com o produto que obteve, pois nos dias atuais o consumidor está cada vez mais exigente quando o assunto é compra e a concorrência está sempre atenta para buscar esse tipo de consumidor. Para manter esse cliente na organização, as empresas buscam diferenciais competitivos para que a concorrência não venha se beneficiar deste cliente potencial, enfatizando que o marketing tem um importante papel dentro da organização. Destacando que o profissional deste setor de marketing sempre tem que estar se atualizando de acordo com o mercado e os produtos que estão sendo divulgados, para que suas estratégias não venha trazer danos a toda organização. Conceituando que todos que fazem parte deste ciclo mercadológico estão sujeitos a mudanças.
Autor(s)
Higor Vinicius Pereira Querendo de Oliveira
Orientador(s)
José de Figueiredo Belém
Ano de Publicação
2016.1
Palavra Chave
Marketing. Planejamento estratégico. Diferencial.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de uma franquia de perfumaria (A552)
Luizianne Maria Gonçalves de Alencar
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de uma franquia de perfumaria (A552)
Resumo
Esta atividade acadêmica apresenta o planejamento estratégico de uma
franquia do ramo de perfumaria localizada na região do Cariri, estado do Ceará
A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa,
buscando adaptá-la às características do mercado. Sinteticamente, buscou-se
mostrar de que maneira os fatores organizacionais podem afetar o posicionamento
da empresa. O estudo foi realizado no período compreendido entre janeiro e
dezembro de 2006. Os dados foram coletados através de relatórios de vendas,
entrevistas com os administradores e pesquisas mercadológicas. Assim, foram
utilizados diversos mecanismos com o intuito de garantir a coerência
metodológica do estudo.
Planejamento estratégico e sua contribuição em uma concessionária de veículos (A985)
Jéssica Laiane dos Santos Magalhães
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico e sua contribuição em uma concessionária de veículos (A985)
Resumo
Esta pesquisa destaca a importância do planejamento estratégico dentro do conceito da administração
de estratégias e no processo decisório nas tomadas de decisão nas organizações. Portanto, procura
esclarecer os aspectos fundamentais que estão relacionados a estratégia, e como deve ser tratado o
planejamento estratégico. Como podem se transformar em um diferencial para empresas, tendo em
vista que a partir da previsão é possível se evitar situações indesejáveis que possam vir a acontecer.
Desse modo, esta pesquisa teve como objetivo investigar como o planejamento estratégico é utilizado
na tomada de decisão de uma concessionária de veículos. Para isto, foram levantadas informações
através de uma entrevista com gestor da empresa situada na cidade de Juazeiro do Norte - CE, tendo
uma abordagem qualitativa, por meio de um roteiro de pesquisa. Observou-se que o planejamento
estratégico é essencial na tomada de decisão da empresa, assim permitindo usar ferramentas que
possibilite ao administrador estabelecer suas metas e estratégias no meio empresarial.
Planejamento estratégico e sua contribuição nas finanças empresariais: estudo de caso em uma concessionária de veículos na cidade de Juazeiro do Norte- CE (A892)
Edjane de Souza Ferreira
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico e sua contribuição nas finanças empresariais: estudo de caso em uma concessionária de veículos na cidade de Juazeiro do Norte- CE (A892)
Resumo
Diante de mercados em constantes mudanças, melhorar a performance financeira empresarial se tornou um desafio para administradores. A partir disto, elaborar estratégias para que os riscos, que estão envolvidos em toda e qualquer atividade financeira, possam ser reduzidos e muitas vezes evitados tem uma grande relevância. Sendo o planejamento estratégico como uma alternativa para poder identificar e solucionar possíveis problemas futuros, foi elaborado um estudo de caso em uma concessionária de veículos, onde buscou-se entender como um
planejamento estratégico pode contribuir para o seu desempenho financeiro. Para isto, foi realizado levantamento bibliográfico com abordagem qualitativa, por meio de entrevista, com o gestor responsável pelo setor financeiro da referida empresa que descreveu suas atividades
na função, bem como se sucedeu os procedimentos financeiros que objetivam atender um planejamento que satisfaça o desejo de seus principais stakeholders.