Planejamento em prótese total implanto-suportada em mandíbula: número de implantes pilares (O88)
Antonio Arthur Moreira Feitosa
ODONTOLOGIA
Planejamento em prótese total implanto-suportada em mandíbula: número de implantes pilares (O88)
Descrição
Objetivo: O aprimoramento dos aspectos biomecânicos dos implantes com relação à correta distribuição das forças oclusais tem sido um dos objetivos os quais os protocolos, que incluem planejamentos cirúrgicos com seis, cinco, quatro e até três implantes pilares se objetivam a atender. O objetivo foi, através de uma revisão da literatura, reunir bases científicas que direcionem um melhor planejamento em próteses totais fixas implanto-suportadas no arco inferior, com relação ao número de implantes. Materiais e Métodos: Este projeto se desenvolveu sobre investigações a respeito dos diferentes planejamentos, na busca de um protocolo que atenda aos objetivos propostos. Se faz necessário o conhecimento do protocolo que abrange o planejamento cirúrgico como tratamento reabilitador, que faz uso de menos implantes, inclusive da inclinação destes, com o objetivo de proporcionar ao cirurgião-dentista uma maior flexibilidade e, consequentemente, reduzir a extensão posterior da barra.
Planejamento estratégico como diferencial competitivo: estudo de caso em três farmácias de pequeno porte da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A851)
Marcos Leandro do Nascimento
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico como diferencial competitivo: estudo de caso em três farmácias de pequeno porte da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A851)
Descrição
O planejamento estratégico em pequenas farmácias exige muito dos seus gestores um conhecimento das ferramentas administrativas, pois é através dessas ferramentas que é possível que a empresa continue competitiva no mercado, nota-se que muitas empresas na cidade do Juazeiro do Norte estão encerrando suas atividades. Seria isso a falta de um planejamento que causa esse fato nas empresas do município de juazeiro do Norte - CE. As pequenas farmácias estão sempre atualizadas com o mercado para identificar os riscos que o mesmo possa vir causar ao futuro do negócio. Analisar como as pequenas empresas no segmento farmacêutico do município de Juazeiro do Norte - CE utilizam-se do planejamento estratégico para o desenvolvimento futuro do negócio. A pesquisa proporcionara para os empresários e estudantes e a sociedade conhecimentos a respeito do surgimento do planejamento estratégico, como também servirá de base para implantação em negócios futuros de empreendedores interessados nesse ramo de negócio. O tipo de pesquisa utilizado foi pesquisa bibliográfica onde foram consultados em livros e artigos já publicados relacionados ao tema planejamento estratégico o outro tipo de pesquisa e de campo onde o público alvo são as pequenas farmácias do município de Juazeiro do Norte -CE, cidade situada no estado do Ceará. Através da pesquisa foi detectado que os gestores das empresas não têm um conhecimento avançado sobre planejamento estratégico e devem buscar treinamentos. E conhecer melhor a ferramenta para que assim eles possam utilizar da melhor maneira possível para atingir a seus objetivos e metas traçadas.
Planejamento estratégico como instrumento de eficiência e diferencial competitivo nas organizações estudo de caso múltiplo em laboratórios de análises clínicas em Crato- CE (A972)
Cindy Havenna da Silva Brito
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico como instrumento de eficiência e diferencial competitivo nas organizações estudo de caso múltiplo em laboratórios de análises clínicas em Crato- CE (A972)
Descrição
O Planejamento Estratégico é apontado como uma ferramenta de gestão, sendo um dos pontos
fundamentais para a adequação da empresa ao mercado. A pesquisa tem como objetivo
estudar os modelos de gestão estratégica das organizações verificando como essas estratégias
está sendo aplicadas dentro do ramo laboratorial na cidade de Crato-CE. O estudo é
classificado como quali-quantitativo dentre os tipos de pesquisas existentes, foi realizado um
estudo de caso múltiplo, a coleta de dados foi feita através de entrevistas semi-estruturadas
com gestores responsáveis pelas organizações bem como colaboradores que trabalham
diretamente com o processo de aplicação da estratégia. Após os dados coletados conclui-se
que ainda existe uma grande lacuna entre os processos de planejamento estratégico
desenvolvidos nas organizações pela dificuldade da implementação do plano devido às
constantes mudanças do mercado. Já outras empresas do ramo praticamente ignoram
atividades voltadas ao ato de planejar. Acredita-se que a prática ainda é considerada atividade
de grande empresa e esta falta de visão torna-se fator influente quanto à decadência de
algumas organizações.
Autor(s)
Cindy Havenna da Silva Brito
Orientador(s)
Katia Daniele Dutra Brito
Ano de Publicação
2017.2
Palavra Chave
Planejamento estratégico. Diferenciação. Gestão.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico da produção em uma fábrica de bebidas na região do cariri (A701)
Maria Wilianne Normando Pinheiro
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico da produção em uma fábrica de bebidas na região do cariri (A701)
Descrição
O objetivo desse artigo é analisar o planejamento estratégico da produção de uma empresa e mostrar a importância do mesmo, analisando a quantidade de pedido mensal e a sua produção para atingir a sua demanda, foi realizado uma pesquisa qualiquantitativo e de caráter exploratório, para observar como funciona o planejamento estratégico da organização, em relação a sua programação de produção. O estudo foi realizado em uma empresa de bebidas na cidade de Juazeiro do Norte-CE no mês de novembro, com a finalidade de mostrar como o planejamento estratégico deve ser utilizado corretamente e suas ferramentais principais. Para obter resultados positivos e lucrativos para a empresa e um bom funcionamento da mesma. Acredita-se que através dos dados de programação da empresa, a mesma possui o planejamento estratégico e tem um conhecimento amplo sobre o assunto.
Autor(s)
Maria Wilianne Normando Pinheiro
Orientador(s)
Manoel Leal Costa Netto
Ano de Publicação
2015.2
Palavra Chave
Produção. Planejamento estratégico. Programação.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de marketing: vantagens competitivas apresentadas por uma empresa comercial da cidade de Juazeiro do Norte - CE (A721)
Higor Vinicius Pereira Querendo de Oliveira
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de marketing: vantagens competitivas apresentadas por uma empresa comercial da cidade de Juazeiro do Norte - CE (A721)
Descrição
A presente pesquisa tem por objetivo mostrar a importância de um plano de marketing em uma empresa comercial no ramo de materiais de construção na cidade de Juazeiro do Norte - CE, tendo em vista as definições a respeito do marketing; novas tendências do marketing; criação de valor; o que caracteriza uma estrutura organizacional orientada para o mercado e organização por produto. Trata-se de uma pesquisa qualitativa contendo informações obtidas através de uma entrevista com o gestor sobre planejamento estratégico de marketing, onde se observou que a empresa pesquisada utiliza tal ferramenta, alavancando suas vendas e tendo a satisfação do cliente com o produto que obteve, pois nos dias atuais o consumidor está cada vez mais exigente quando o assunto é compra e a concorrência está sempre atenta para buscar esse tipo de consumidor. Para manter esse cliente na organização, as empresas buscam diferenciais competitivos para que a concorrência não venha se beneficiar deste cliente potencial, enfatizando que o marketing tem um importante papel dentro da organização. Destacando que o profissional deste setor de marketing sempre tem que estar se atualizando de acordo com o mercado e os produtos que estão sendo divulgados, para que suas estratégias não venha trazer danos a toda organização. Conceituando que todos que fazem parte deste ciclo mercadológico estão sujeitos a mudanças.
Autor(s)
Higor Vinicius Pereira Querendo de Oliveira
Orientador(s)
José de Figueiredo Belém
Ano de Publicação
2016.1
Palavra Chave
Marketing. Planejamento estratégico. Diferencial.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de uma franquia de perfumaria (A552)
Luizianne Maria Gonçalves de Alencar
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico de uma franquia de perfumaria (A552)
Descrição
Esta atividade acadêmica apresenta o planejamento estratégico de uma
franquia do ramo de perfumaria localizada na região do Cariri, estado do Ceará
A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa,
buscando adaptá-la às características do mercado. Sinteticamente, buscou-se
mostrar de que maneira os fatores organizacionais podem afetar o posicionamento
da empresa. O estudo foi realizado no período compreendido entre janeiro e
dezembro de 2006. Os dados foram coletados através de relatórios de vendas,
entrevistas com os administradores e pesquisas mercadológicas. Assim, foram
utilizados diversos mecanismos com o intuito de garantir a coerência
metodológica do estudo.
Planejamento estratégico e sua contribuição em uma concessionária de veículos (A985)
Jéssica Laiane dos Santos Magalhães
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico e sua contribuição em uma concessionária de veículos (A985)
Descrição
Esta pesquisa destaca a importância do planejamento estratégico dentro do conceito da administração
de estratégias e no processo decisório nas tomadas de decisão nas organizações. Portanto, procura
esclarecer os aspectos fundamentais que estão relacionados a estratégia, e como deve ser tratado o
planejamento estratégico. Como podem se transformar em um diferencial para empresas, tendo em
vista que a partir da previsão é possível se evitar situações indesejáveis que possam vir a acontecer.
Desse modo, esta pesquisa teve como objetivo investigar como o planejamento estratégico é utilizado
na tomada de decisão de uma concessionária de veículos. Para isto, foram levantadas informações
através de uma entrevista com gestor da empresa situada na cidade de Juazeiro do Norte - CE, tendo
uma abordagem qualitativa, por meio de um roteiro de pesquisa. Observou-se que o planejamento
estratégico é essencial na tomada de decisão da empresa, assim permitindo usar ferramentas que
possibilite ao administrador estabelecer suas metas e estratégias no meio empresarial.
Planejamento estratégico e sua contribuição nas finanças empresariais: estudo de caso em uma concessionária de veículos na cidade de Juazeiro do Norte- CE (A892)
Edjane de Souza Ferreira
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico e sua contribuição nas finanças empresariais: estudo de caso em uma concessionária de veículos na cidade de Juazeiro do Norte- CE (A892)
Descrição
Diante de mercados em constantes mudanças, melhorar a performance financeira empresarial se tornou um desafio para administradores. A partir disto, elaborar estratégias para que os riscos, que estão envolvidos em toda e qualquer atividade financeira, possam ser reduzidos e muitas vezes evitados tem uma grande relevância. Sendo o planejamento estratégico como uma alternativa para poder identificar e solucionar possíveis problemas futuros, foi elaborado um estudo de caso em uma concessionária de veículos, onde buscou-se entender como um
planejamento estratégico pode contribuir para o seu desempenho financeiro. Para isto, foi realizado levantamento bibliográfico com abordagem qualitativa, por meio de entrevista, com o gestor responsável pelo setor financeiro da referida empresa que descreveu suas atividades
na função, bem como se sucedeu os procedimentos financeiros que objetivam atender um planejamento que satisfaça o desejo de seus principais stakeholders.
Planejamento estratégico, a alma do negócio: estudo de caso sobre a empresa SENADE (A374)
Antonio Wenddel de Oliveira Rodrigues
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico, a alma do negócio: estudo de caso sobre a empresa SENADE (A374)
Descrição
Este trabalho aborda sobre planejamento estratégico, definindo
os conceitos de planejamento e estratégia, apresentando algumas das etapas
desse processo. Possui como objetivos mostrar a importância do ato de planejar
antes de agir para auxiliar na tomada de decisões e verificar como se dá as
etapas do planejamento estratégico da empresa SENADE - Sistema Nacional de
Desenvolvimento Empresarial. Os procedimentos metodológicos adotados se deram
através de uma pesquisa bibliográfica, embasada nas discussões e pensamentos de
alguns autores que versam sobre a temática. Contempla também um estudo de caso
a respeito da empresa supracitada. Portanto, foi observado para que uma empresa
atinja o sucesso, é necessário possuir um planejamento estratégico bem
elaborado, prevenindo-se da entropia.
Planejamento estratégico: um caminho para a excelência na gestão publica (A1306)
Raimunda Zarele Catonho Almeida; Raimundo Valter Almeida.
ADMINISTRAÇÃO
Planejamento estratégico: um caminho para a excelência na gestão publica (A1306)
Descrição
Este
trabalho propoe- se a investigar como se processa o planejamento estratégico na
gestão pública da prefeitura municipal de Assare – Ceara, trata-se de um estudo
de caso envolvendo a alta administração e o corpo funcional, procura conhecer
como são elaboradas as concepções sobre planejamento estratégico (PE) e busca
investigar como essa instituição conduz as intervenções administrativas junto
ao corpo funcional – se baseada em estratégia de planejamento, levando se em
conta a interação gestor/empregado ,ou se baseada em senso comum ,fundamentada
nas dificuldades vivenciadas no dia a dia do trabalho. A partir do
referencial teórico desenvolvido por diversos autores ,privilegiando as concepções de dois grandes expoentes do assunto – Andrews e Ansoff ,apresentam
- se os vários conceitos de PE e suas implicações no mundo dos negócios ,discutem se pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças a organização . E
finalmente, examinam- se a importância do planejamento na gestão publica
municipal e as implicações decorrentes de sua inexistência. A analise dos discursos de vinte gestores e sessenta empregados indica que trinta por cento do grupo
gestor diz utilizar o PE, quarenta e cinco por cento afirma que não e vinte e
cinco por cento não soube informar; oitenta e cinco por cento dos gestores
entendem importante a implementação do PE oitenta por cento tem alta concordância que as ações da
prefeitura deveriam ser desenvolvidas a partir das metas traçadas no PE, setenta por cento tem alta concordância que o PE e um poderoso instrumento
gerencial, enquanto trinta por cento
concordam ,setenta e cinco por cento
tem alta concordância em relação a importância da participação dos funcionários para a elaboração do PE e vinte por cento concordam. Quanto ao
entendimento de que as dificuldades do dia a dia reduziriam com a implantação do PE, setenta e cinco por cento tem alta concordância e trinta por cento
concordam. Aplicaram se as mesmas variáveis ao corpo funcional. Os dados
coletados não evidenciaram controversia com o grupo gestor. O estudo constata
que não se conhece ou utiliza o PE na prefeitura pesquisada; há baixo nível de
conhecimento/escolaridade no corpo funcional, e não são objetivadas de ação
para minimizar as dificuldades do dia a dia no trabalho.
Autor(s)
Raimunda Zarele Catonho Almeida; Raimundo Valter Almeida.