A gestão de mudanças envolve um planejamento antecipado nas empresas e pode ser adaptada a qualquer área da organização com a função de mudá-la pra melhor. Esse artigo tem como objetivo apresentar as mudanças no setor de Recursos Humanos na prefeitura municipal, de uma cidade no interior do Ceará. Este artigo é de natureza qualitativa, onde foi realizado um levantamento de dados através de pesquisas bibliográficas para se conhecer melhor sobre o assunto e em seguida a coleta de dados em uma prefeitura para o estudo de caso, que tem caráter exploratório e descritivo, através de uma entrevista ao secretário de administração baseada no que foi aprendido, onde ele falou sobre a gestão de pessoas, que se dividia por cada secretaria, sobre a gestão de mudanças, onde seguem um processo para que as mudanças não causem tanto impactos aos servidores.

Autor(s)

Fiamma Galiza Siebra Siqueira

Orientador(s)

Tharsis Cidália de Sá Barreto Diaz Alencar

Ano de Publicação

2014

Palavra Chave

Gestão de pessoas. Gestão de mudanças. Administração publica.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

Autor(s)

Munick Feitoza de França

Orientador(s)

Márcia Maria Leite

Ano de Publicação

2017.2

Palavra Chave

Empreendedorismo. Microempreendedor. Crescimento econômico.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

Vários estudos confirmam a importância do comprometimento no trabalho para se obter competitividade e defendem ser possível desenvolver o comprometimento através de políticas e práticas organizacionais que reforcem a percepção de suporte e valorização das contribuições dos indivíduos, com abordagem teórica baseada na articulação de dois grandes temas – Gestão de Pessoas e Comprometimento no Trabalho. Buscou-se discutir os pilares de uma gestão voltada para o comprometimento e investigar a influência das políticas e práticas organizacionais no comprometimento dos trabalhadores, através de um estudo de caso utilizando-se o método de pesquisa descritiva por meio de formulários aplicados com funcionários das empresas do Barro. Analisou-se a média de percepção das políticas de gestão (conforme sua tendência a aproximar-se do modelo agency ou community) e as médias de comprometimento com o trabalho e com a organização (bases afetivas e instrumental), identificou-se padrões de comprometimento a partir das combinações dos focos (trabalho e organização) e bases (afetivas e instrumental), foram analisadas as correlações entre a percepção das políticas de gestão e as diversas medidas de comprometimento. Os resultados indicaram que a percepção das políticas de gestão praticadas se aproximam mais do modelo community; e que o nível de comprometimento é mais forte com o trabalho e que predomina a base afetiva. Os resultados extraídos de análise à luz da teoria e forneceram insumos para recomendações às organizações alvo da pesquisa.

Autor(s)

Francisco Vitalino da Silva; Benedita Aparecida dos Santos.

Orientador(s)

Maria Erilúcia Cruz Macêdo

Ano de Publicação

2011

Palavra Chave

Comprometimento. Trabalho. Gestão. Colaboradores.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

Ao perceber a grande importância das pessoas nos negócios, as organizações, públicas ou privadas, têm mostrado bastante interesse quanto à questão do capital intelectual e suas formas de atuação na busca de resultados. Há o entendimento de que sem as pessoas, torna-se impossível oferecer serviços de qualidade. O mundo moderno está cada vez mais exigente. No setor público, o que se vê são reclamações dos cidadãos/usuários sobre o mau atendimento. Dada a importância a tais situações, pressupõe-se que essa deficiência no atendimento advém, muitas vezes, do fato de não ter, na Administração Pública, um sistema de gestão de pessoas em que se busque, através de treinamentos e desenvolvimentos, trabalhar a gestão por competências na busca de melhores resultados que satisfaçam aos usuários de um modo geral. Diante do exposto, este artigo tem como objetivo discutir as formas de atuação da Administração Pública quanto ao gerenciamento de pessoas, a importância de se ter na gestão pública um sistema que busque nas pessoas a competência não apenas técnico-teórico, mas a capacidade delas gerarem resultados dentro dos objetivos organizacionais. Esse artigo foi composto por Pesquisas Bibliográficas e constatou-se, através dessas pesquisas, que realmente a deficiência para tal problemática está na falta de estrutura da Administração Pública quanto ao sistema de gerenciamento de pessoas, além de fortes barreiras que a própria legislação coloca ao encarar a realidade do quadro de pessoal do sistema público.

Autor(s)

Ildevania Felix de Lima

Orientador(s)

Ângela Patrícia Linard Carneiro

Ano de Publicação

2009

Palavra Chave

Gestão de pessoas. Gestão por competências. Administração pública.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

Com a revolução das mudanças, nesse cenário que se está vivendo, necessário se faz um alinhamento das práticas gerenciais e suas estratégias para conseguir manter-se no mercado atual. É importante o papel do gestor de procurar manter e descobrir novos talentos dentro da organização, vendo o desenvolvimento de competências que agreguem valor profissional e reconhecimento. Devido as exigências existentes,  surge o modelo de gestão de pessoas por competências, vindo a ser um novo desafio para as lideranças, sendo incluído como modelo de gestão de recursos humanos. O segredo do sucesso e o diferencial estão nas pessoas. O grande desafio passa a ser como buscar e preparar as pessoas que ajudarão a empresa a atingir os resultados, identificando as competências que vão garantir a manutenção do sucesso no presente e, principalmente, no futuro. Com o modelo de Gestão de Pessoas por Competências, as organizações conseguirão alcançar seus objetivos através do alinhamento entre a missão, visão e valores; a estratégia do negócio e a estratégia do capital humano. Na busca pela maximização de resultados, as empresas estão repensando seus modelos de gestão e, consequentemente, investindo em seu patrimônio e capital intelectual que, além do capital humano, o capital estrutural de uma empresa, ou seja; o conjunto de equipamentos, softwares, banco de dados, marcas e patentes e clientes.

Autor(s)

Maria Lucielda da Costa Vieira

Orientador(s)

André da Silva Santos

Ano de Publicação

2007

Palavra Chave

Gestão. Competências. Pessoas. Empresa. Modelo. Recursos humanos.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

A pesquisa busca mostrar a importância da gestão de pessoas para atuação do sistema de política de higiene, segurança e saúde no trabalho, e sua relação com o programa de aplicação da NR6-Equipamento de Proteção Individual, objetivado por meios de praticas de treinamento e métodos de desenvolvimento conscientizar os colaboradores quanto ao uso correto e obrigatório dos EPI’s e os benefícios proporcionados, garantindo a segurança e saúde dos trabalhadores, minimizando os riscos de acidente na empresa. A metodologia utilizada partiu-se de um estudo bibliográfico, caráter explicativo, abordagem quantitativa e qualitativa, amostra não probabilística por conveniência, o estudo realizado em uma empresa na cidade de Brejo Santo-CE, onde foi aplicando questionário aos colaboradores do setor de produção e entrevista estruturada a o gestor. Após análise dos dados, foi identificadas medidas a serem aplicadas e pontos a serem melhorados. Conclui-se que um plano de segurança eficiente, não significa a empresa só disponibilizar EPI’s e sim adotar medidas educativas preventivas conscientizando os funcionários dos principais benefícios quanto ao uso, e importância desses equipamentos de segurança para qualidade de vida em um ambiente de trabalho.

Autor(s)

Edionaria Rodrigues Araújo

Orientador(s)

Maria Erilúcia Cruz Macêdo

Ano de Publicação

2014

Palavra Chave

Higiene. Segurança no trabalho. EPI. Gestão de pessoas. Colaboradores. Treinamento. Desenvolvimento.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

Trata este artigo dos moldes a serem seguidos pelas empresas, da influencia de recursos de gestão de pessoas como acontece simultaneamente de forma organizacional contribuindo assim para o fortalecimento e promoção de toda empresa. Portanto, é, este trabalho um resultado de pesquisa bibliográfica de cunho qualitativo onde diversos autores defendem, e dão sua contribuição no aprendizado, levando a organização a seguir diante à fundamentações apresentadas posicionamento concernente à mudança de atitudes e conceitos a respeito da Gestão de Pessoas, visualizando o potencial, e habilidades dos gestores e toda estrutura funcional, compreende a capacidade do individuo como peça primordial na produção de resultados dentro da organização. A Gestão de Pessoas é responsável pelos benefícios e estratégias organizacional, e avalia o perfil de pessoas dentro do plano das empresas.

Autor(s)

Cicero Francirleudo Pinheiro Pereira de Freitas

Orientador(s)

Eva Maria Campos Pereira

Ano de Publicação

2009

Palavra Chave

Perspectivas organizacionais. Gestão de pessoas. Benefícios estratégicos.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

As organizações empresariais são compostas por diversos recursos. E nessa perspectiva as pessoas por muito tempo foram consideradas como tal, porém esse pensamento está mudando drasticamente, já que é através das pessoas que se administram as organizações empresariais. O desenvolvimento profissional está diretamente ligado aos aspectos das relações interpessoais, que quando favorável é um fator de satisfação profissional. Nesse contexto o presente trabalho tem como objetivo analisar como se dá as relações interpessoais entre os colaboradores de uma cooperativa de transporte do estado do Ceará. Para a realização do presente estudo inicialmente foram realizados levantamentos bibliográficos e posteriormente foi delimitado o objeto de estudo. Para obtenção de dados utilizou-se de questionários como ferramenta de coleta. Diante das informações obtidas percebe-se que os cooperados sentem-se bem no ambiente de trabalho, o que pode ser um fator de satisfação no trabalho e desenvolvimento organizacional.

Autor(s)

Iara Gonçalves Ferreira

Orientador(s)

Gleivan Cartaxo Matos Amorim

Ano de Publicação

2013

Palavra Chave

Gestão de pessoas. Relações interpessoais. Cooperativismo.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

O presente artigo tem como objetivo conhecer as políticas e práticas de gestão de pessoas aplicadas nos conjuntos musicais de forró em Juazeiro do Norte Ceará, possibilitando analisar e sistematizar os conceitos que possam contribuir para o aperfeiçoamento deste processo. Esta pesquisa se tornou possível a partir de dados bibliográficos e entrevistas realizadas com os gestores e membros dos respectivos grupos. De acordo com os resultados obtidos, identificou-se que estas empresas precisam inserir e adaptar sua realidade os recursos fornecidos pela gestão estratégica de pessoas para que possam otimizar o seu desempenho.

Autor(s)

Alexsandra Gomes Alves

Orientador(s)

Nadya Ravella Siebra de Brito Saraiva

Ano de Publicação

2009

Palavra Chave

Gestão de pessoas. Conjuntos musicais de forró. Desempenho.

Curso

ADMINISTRAÇÃO

Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura. É perceptível que o capital humano das organizações é o setor mais importante e, a partir disto, percebe-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização. As empresas percebem que os colaboradores têm que ser visto como o seu ativo principal, mas é evidente que as organizações ainda não sabem lidar com isso. É neste dilema que é importante a participação dos recursos humanos O presente estudo tem como objetivo principal evidenciar o quanto a Gestão de Recursos Humanos se torna importante dentro dos espaços de trabalho. A carência de pessoas qualificadas nas organizações tem sido um problema na atualidade, em especial dentro dos restaurantes, pois o produto final deste tipo de prestação de serviço é ligado intrinsecamente ao comportamento humano.

Autor(s)

Filipe Alves Dinarte da Silva

Orientador(s)

Fernanda Silva Luna Agra

Ano de Publicação

2010

Palavra Chave

Recursos humanos. Recrutamento e seleção. Desenvolvimento de pessoas.

Curso

ADMINISTRAÇÃO