Gestão escolar como fato inovador da inclusão social (A136)
Maria Auxiliadora Pereira dos Santos; Maria Josielli Saraiva Santos.
ADMINISTRAÇÃO
Gestão escolar como fato inovador da inclusão social (A136)
Descrição
O trabalho realizado sobre Inclusão Social trará um histórico, traçando
um percurso sobre a deficiência desde a Idade Antiga. Segue descrevendo
deficiências e buscando através de Leis formas de incluir na sociedade pessoas
deficientes, dando ênfase a alguns casos. O deficiente auditivo, pessoa que
apresenta grande dificuldade em se comunicar através da língua oral, terá
através do intérprete como forma de comunicação a linguagem de sinais; para o
deficiente mental fica esclarecido que incluí-lo não é apenas matriculá-lo numa
instituição de ensino, mas também capacitar todos que estão a sua volta para
que a inclusão possa realmente acontecer. Buscar-se-á também através de seus
conceitos a relação entre inclusão e integração; serão descritas formas de
incluir deficientes, como a inclusão escolar, mostrando que eles têm direito a
educação, que pode ser realizada com o auxílio do esporte, bem como a inclusão
no Mercado de Trabalho, onde o deficiente encontra maiores dificuldades para
inclusão. Em relação à Gestão Escolar, sabe-se que é um campo que vem se
ampliando, e sua constituição enquanto teoria vem suscitando pesquisas que a
tomam como objeto em busca da sua apropriação como ciência. Sua importância é, principalmente,
considerar a educação um gênero de primeira necessidade e que, como tal, no
âmbito público, precisa funcionar buscando obter o melhor rendimento, que será
possível com compreensão e uma aplicação segura da Gestão Escolar. Ela
envolverá, portanto, os aspectos da educação e da instrução que se enquadrem e
se desenvolvam dentro do processo de escolarização.
Autor(s)
Maria Auxiliadora Pereira dos Santos; Maria Josielli Saraiva Santos.
Orientador(s)
Maria Erilúcia Cruz Macêdo
Ano de Publicação
2011
Palavra Chave
Gestão. Inclusão. Educação.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica de pessoas como diferencial competitivo: um estudo de multicaso com empresas do mercado do município de Brejo Santo, estado do Ceará (A333)
Maria Francyéleny Lopes Gonçalves
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica de pessoas como diferencial competitivo: um estudo de multicaso com empresas do mercado do município de Brejo Santo, estado do Ceará (A333)
Descrição
O presente trabalho tem como objetivo ressaltar a influência que as pessoas exercem dentro das organizações, de modo a interferir nos resultados das mesmas em resposta ao mercado competitivo. Mostrando que uma boa Gestão Estratégica de Pessoas é relevante para a obtenção de resultados superiores aos dos concorrentes. Apresenta um estudo em quatro empresas do mercado do município de Brejo Santo estado do Ceará, a fim de descobrir o nível de envolvimento das pessoas com às estratégias organizacionais das empresas pesquisadas . O presente artigo procurou responder se a Gestão de forma Estratégica tem por meio das pessoas, contribuído para a efetivação dos seus objetivo e alcance da Vantagem Competitiva Organizacional.
Gestão estratégica de RH em pequenas empresas: um estudo de caso em um supermercado de Milagres -CE (A335)
Lielson Macedo Landim; Maria Elisângela Crisóstomo Landim.
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica de RH em pequenas empresas: um estudo de caso em um supermercado de Milagres -CE (A335)
Descrição
Mediante a necessidade das empresas se mostrarem cada vez mais competitivas para enfrentarem em pé de igualdade as ameaças do mercado, fica cada vez mais caracterizada a importância de se investir no ser humano dentro das organizações. A importância e a necessidade da análise dos meios de gestão de pessoas adotados pelas pequenas empresas, em especial, um supermercado, motivou a elaboração deste trabalho, que se propõe ainda a apresentar a gestão estratégia de RH como um modelo que atenda as necessidades atuais e futuras dos seus proprietários, funcionários e clientes. Optou-se por desenvolver este trabalho junto a esse tipo de organização, pela sua ampla atuação no mercado, buscando apresentar a gestão de pessoas como um importante diferencial competitivo. Na análise de situação foi detectado que a gestão dos recursos humanos é concentrada nas mãos do administrador. Porém, devido ao crescimento experimentado pela empresa nos últimos anos, percebe-se dificuldade em relação à contratação de mão-de-obra qualificada, bem como no desenvolvimento e acompanhamento dos demais processos de gestão de RH. O modelo apresentado visa atender principalmente a necessidade de contratação e qualificação de profissional para atuação nas áreas estratégicas da empresa, orientando as etapas de recrutamento, seleção e treinamento, bem como propor a implantação de importantes processos de gestão de pessoas como o de avaliação de desempenho e o de remuneração e benefícios.
Autor(s)
Lielson Macedo Landim; Maria Elisângela Crisóstomo Landim.
Gestão estratégica e a contabilidade gerencial (C60)
Vicente Cortez Neto
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Gestão estratégica e a contabilidade gerencial (C60)
Descrição
O objetivo deste trabalho é descrever sobre a gestão estratégica e a contabilidade gerencial por meio de pesquisas bibliográficas. Enfatizando seus conceitos e reflexões sobre o tema em questão, já que essa ferramenta possibilita maior flexibilidade na manutenção e armazenamento dos dados, bem como na ampliação do conjunto de informações contribuindo com o crescimento de qualquer organização, principalmente, quando elaboram informações sobre os recursos financeiros e as metas a ser seguidas, Pois, compreende-se que a informação correta e transparente na gestão estratégica e na contabilidade gerencial é essencial para que seus administradores possam se fundamentar adequadamente no que diz respeito às financias da empresa.
Gestão estratégica: a liderança em um ambiente organizacional (A81)
Boaventura Ferreira de Araújo Júnior
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica: a liderança em um ambiente organizacional (A81)
Descrição
A gestão estratégica da liderança é um tema ainda novo, embora muito
discutido nas grandes organizações que buscam uma fatia maior do mercado, mesmo
que de forma isolada. Este trabalho discute a gestão estratégica dos líderes em
um ambiente organizacional e define as diferentes posições que os Recursos
Humanos (RH) devem observar dentro das organizações, para assim enxergarem
novos e melhores resultados em tempo de mudanças. Os resultados alcançados por
empresas que contrataram pessoas com visão empreendedora indicam que o
propósito das empresas consiste em usar a influência dos líderes e
investimentos para a melhor qualidade de vida dos trabalhadores, refletindo,
assim, em maior produtividade. Em contrapartida, os trabalhadores desenvolvem
um comprometimento maior para com as organizações que se preocupam com a sua
qualidade de vida e a de suas famílias. Na visão dos empreendedores, esses
planos são importantes para a competitividade das empresas, e são valorizados
pelos trabalhadores, principalmente diante da atual conjuntura social. E para
que isso aconteça, precisamos de bons líderes comprometidos e dispostos a
superarem as diferentes mudanças ocasionadas pelo o mercado global.
Gestão estratégica: o grande desafio dos micro empreendedores da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A843)
Sâmia Maria Sousa Batista
ADMINISTRAÇÃO
Gestão estratégica: o grande desafio dos micro empreendedores da cidade de Juazeiro do Norte- CE (A843)
Descrição
O desenvolvimento da economia Brasileira depende da habilidade de criação e manutenção de empresas capazes de sobreviver no mercado atual. As micro e pequenas empresas enfrentam desafios constantes para a sua permanecia no comercio instigado pela grande competitividade, é preciso que estejam em contínuo processo de transformação, pois são responsáveis por gerar renda através dos empregos oferecidos dinamizando ainda mais as economias locais. A pesquisa visa identificar as estratégias adotadas pelos micro e pequenos empreendedores do segmento de mercearias da cidade de Juazeiro do Norte- CE para que se mantenham competitivos no mercado diante o cenário atual. Para tanto os dados foram obtidos a parti de um questionário estruturado com perguntas abertas e fechadas, uma amostra de 80 microempresários do segmento de mercearias. A pesquisa e de cunho quanti-qualitativo por meios bibliográficos e documentais para fins exploratório e descritivo. Chegou-se à conclusão que maioria dos gestores donos das mercearias não dispõem de esforços necessários para a implementação de novas metodologias de gestão estratégica, e necessário que tenham liderança para trabalhar com novos produtos e serviços e principalmente buscar sempre formas de inovar e trazer um diferencial para o seu comercio.
Autor(s)
Sâmia Maria Sousa Batista
Orientador(s)
Márcia Maria Leite
Ano de Publicação
2016.2
Palavra Chave
Empreendimentos. Mercado atual. Micro e pequenas empresas. Mortalidade.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Gestão financeira: necessidades financeiras ao abrir uma empresa um estudo de caso em uma empresa (A764)
Gustavo Barros Laurentino
ADMINISTRAÇÃO
Gestão financeira: necessidades financeiras ao abrir uma empresa um estudo de caso em uma empresa (A764)
Descrição
Gestão Financeira é o estudo e análise da estrutura, organização e atuação de uma empresa em consonância com a gestão de produção, gestão comercial e gestão de recursos humanos a fim de angariar lucros. O presente trabalho tem por objetivo ressaltar sobre a gestão financeira como base para uma boa estruturação empresarial, com ênfase nas dificuldades enfrentadas por uma empresa iniciante e mostrar a importância de manter a empresa dentro de um avanço financeiro, pautado no retorno do lucro esperado ou planejado. Nota-se que muitas empresas vêm tendo dificuldades para gerir seus empreendimentos, estas situações são remanescentes de problemas internos das empresas, derivados de mau planejamento, falta de experiência, falta de recursos, organização, obtenção e viabilização de financiamentos. Por este motivo é relevante a quem interesse abrir uma empresa inteirar-se sobre os riscos que encontrarão, quando o negócio for mal planejado ou até mesmo mal administrado. Através de pesquisas qualitativa, com a realização de entrevistas, além de uma revisão bibliográfica, em sites especializados e autores clássicos que referenciam o tema em estudo, é que este trabalho foi realizado inicialmente, em seguida a elaboração e levantamentos de dados de forma bem fundamentada. Sabe-se que mesmo diante das dificuldades de obter um capital inicial, financiamento, obtenção de clientes, o sucesso da empresa vai depender do seu administrador, que deverá organizar, planejar e atuar de maneira eficiente dentro do objetivo estabelecido que é o avanço da empresa.
Gestão por competências: um estudo de caso em uma empresa do polo calçadista de Juazeiro do Norte - CE (A328)
Carlos Alberto Timóteo Figueiredo
ADMINISTRAÇÃO
Gestão por competências: um estudo de caso em uma empresa do polo calçadista de Juazeiro do Norte - CE (A328)
Descrição
Tendo em vista o cenário competitivo e a
necessidade de desenvolvimento para acompanhar e gerar as mudanças desejadas no
ambiente organizacional, propõe-se um estudo acerca da gestão por competências.
Apresentam-se, neste contexto, os principais conceitos, princípios e práticas.
A proposta deste artigo consiste na apresentação de um modelo de gestão capaz
de auxiliar empresas e profissionais quanto a prática da gestão por
competências, discutir os conceitos de competências e suas vertentes,
relacionando-o a estratégia e aos processos organizacionais. O trabalho
iniciou-se com uma revisão da literatura e análise sobre os conceitos que fazem
menção à gestão por competências e suas vertentes. Ao final foi feito um estudo
de caso em uma empresa calçadista de Juazeiro do Norte-CE, através de uma
entrevista estruturada com a gestora de RH, a fim de comparar suas reais
práticas com as que são abordadas no trabalho
Autor(s)
Carlos Alberto Timóteo Figueiredo
Orientador(s)
Antônio Wilson dos Santos
Ano de Publicação
2011
Palavra Chave
Gestão por competências. Competências. Desenvolvimento.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Gestão por competências:um estudo de caso em uma instituição de ensino superior na cidade de Crato- CE (A802)
Beatriz Temoteo Coelho
ADMINISTRAÇÃO
Gestão por competências:um estudo de caso em uma instituição de ensino superior na cidade de Crato- CE (A802)
Descrição
A Gestão por Competência proporciona várias ferramentas para o aperfeiçoamento e desenvolvimento dos recursos humanos, tendo em vista que os profissionais são parte essencial que agregam valor ao negócio e geram um diferencial competitivo no mercado, propõe-se um estudo de caso para detectar as dificuldades enfrentadas no processo gerencial da gestão por competência. O objetivo é identificar as possíveis dificuldades enfrentadas no processo de efetivação de uma gestão por competência em uma Instituição de Ensino Superior na cidade de Crato – CE. A perspectiva de fundamentar o trabalho, utilizou-se, de pesquisa bibliográfica, de caráter descritivo e natureza qualitativa, através de um estudo de caso, tendo como instrumento de pesquisa uma entrevista com o gestor de Recursos Humanos e questionários aplicado com os demais colaboradores que fazem parte da instituição referida. Com os dados coletados, foi identificado que a organização não possui planos de gestão por competências, apenas ações pontuais, no qual é regido por planos de gestão do estado.
Autor(s)
Beatriz Temoteo Coelho
Orientador(s)
Katia Daniele Dutra Brito
Ano de Publicação
2016.2
Palavra Chave
Organização. Gestão por competência. Colaborador.
Curso
ADMINISTRAÇÃO
Gestão social e ambiental dos fósseis em Santana do Cariri (A1314)
Gestão social e ambiental dos fósseis em Santana do Cariri (A1314)
Descrição
O trabalho de pesquisa cientifica tem por finalidade criar
meios de desempenho para a cidade de Santana de Cariri em consequências dos fosseis
existentes através do turismo. O método utilizado para a elaboração de projeto
foi o estado em livros, a análise em artigos publicados e a experiência obtida
em trabalho de campo. Esta cidade possui uma das maiores, se não a maior
reserva, fossifera da costa terrestre, sendo assim por todo mundo visitado. Por
ser pequena e de baixo crescimento, não possui estrutura para acolher seus
visitantes. Com base, tem-se a possibilidade de novas rendas, através da
hotelaria, alimentação, laser, centros culturais e futuros desenvolvimento
proporcionando melhor qualidade de vida para seus habitantes que vivem na
ilegalidade e do trabalho escravo por falta de oportunidades. Por questão
ambiental pode-se entender a contradição fundamental que se estabeleceu entre
os modelos de desenvolvimento adotados pelo homem, marcadamente pelo século XVIII,
e a sustentação desse desenvolvimento pela natureza. A partir da revolução
industrial, a velocidade de produção de rejeitos da sociedade, o avanço do
mundo urbanizado e a força poluidora nas atividades bélicas e industriais,
superam muito a capacidade regenerativa dos ecossistemas e a reciclagem dos
recursos naturais renováveis colocando, em níveis de exaustão os demais
recursos naturais não renováveis.